Cycle d’évolution professionnelle « Membres des équipes CAUE »2018

Programme

Il s’agit d’un cursus de 4 sessions de 2 jours construit en articulation : son efficacité globale s’appuie sur chacun des modules et sur leur progression.

Premier séminaire (2 jours) :
S’appuyer sur ses valeurs et convictions pour mener ses missions Les participants apprennent à mieux identifier leurs valeurs et convictions pour mieux s’en servir dans leurs missions : ainsi ils gagnent en capacité à inspirer confiance à leurs partenaires. Ils renforcent leur efficacité et leur capacité à incarner la spécificité du conseil CAUE.
Contenu :
• Explorations de situations concrètes pour faire émerger les valeurs et convictions à partir des expériences des participants.
• Apports sur mesure.
• Chacun est conduit à faire une synthèse de « son socle de valeurs », puis à réfléchir à quoi et comment cela le pousse à s’engager concrètement dans l’exercice de ses responsabilités.

Deuxième séminaire (2 jours) :
Le chargé de mission accompagnateur. Être un chargé de mission ou un collaborateur qui aide les autres à résoudre par eux-mêmes leurs problèmes et fait progresser en autonomie, c'est-à-dire être à la fois : - porteur du cadre et des objectifs - attentif aux personnes, à leurs ressources et à leurs limites. Savoir décoder les ressentis sous les faits.
Contenu :
• Entrainements en grandeur réelle à des entretiens de coachings mutuels à partir des situations réelles vécues par les participants (pas de jeux de rôles).
• Apports sur mesure Réflexions personnelles sur les attitudes qui rendent les accompagnements efficaces.

Troisième séminaire (2 jours) :
Accompagner les projets dans l’esprit des CAUE. Faire faire et non faire.
Contenu :
• Les participants s’entraînent à analyser, décoder, piloter un projet de changement réel dans lequel ils sont – ou ont été - impliqués, à l’aide d’une méthode adaptée.
• Partage d’expérience à partir de cette grille de lecture sur les projets réels en cours ou passés.
• Analyse de situations concrètes de tensions ou de conflits pour savoir mieux les désamorcer.
• Réflexion de synthèse sur la conduite des missions face à la complexité des situations.

Quatrième séminaire (2 jours) :
Rôle et posture du chargé de missions CAUE. Être un chargé de mission ou un collaborateur dans sa juste autorité, bien dans l’esprit CAUE, pour plus de confort et d’efficacité dans la conduite de ses missions.
Contenu :
• Apports sur « 7 déclics » susceptibles d’aider un chargé de mission ou un collaborateur à être à sa juste place dans la conduite de ses missions.
• Chaque participant choisit les déclics qu’il sent avoir à travailler et reçoit un dossier pour alimenter une exploration personnelle, puis un partage en petits groupes.
• Bilan de fin de cycle : en quoi chaque participant a progressé concrètement, à quoi il se sent incité pour la suite de son développement professionnel.
• Se préparer à contribuer aux « Rencontres du Conseil CAUE » qui prolongeront au sein du réseau les groupes de coachings mutuels.